一路走來。

由軟件工程師轉任產品經理

信任根基

我建立安全的矽晶片配置系統，其後在資訊保安、製造及產品團隊之間，清楚說明複雜的工程限制。

產品面世之前，信任早已奠定。

基準原型機。一部作為基準的 iPhone 和相關配置，用來驗證新型號在量產前能否安全通過生產線的每一道工序。

SageMaker 高級技術產品經理

研究先於路線圖

我綜合客戶研究與應用科學方面的洞見，為 SageMaker Ground Truth 制定清晰而聚焦的 NLP 產品方向。

產品路線圖背後，應該有一套證據充分的論證。

NLP 入門。這份報告梳理 NLP 的不同模態、行業工作流程、競爭版圖中的缺口，以及研究訪談所揭示的產品優先事項。

聯合創辦人兼營運總監（COO）

從零建立

我聯合創辦並營運一個為硬件團隊而設的雲端平台，將產品構想發展為獲付費客戶採用、並具備服務企業客戶能力的產品。

在 Bild，我學會如何圍繞一款產品建立和經營業務。

硬件數據管理。以新一代工具，協助硬件團隊更快、更有信心地設計產品。

企業營運主管

部署差距

我建立了一支深入客戶現場的企業部署團隊，以及相應的營運能力，協助大型機構把 AI 由示範項目推進至具備管治的生產系統。

建立 Scale AI 的企業部署團隊

企業部署實戰手冊。一支深入客戶現場的跨職能部署團隊，由應用場景一路推進至生產環境，讓模型能力和微調方式配合企業既有的技術基建、工作流程及管治。

Codex 應用 AI 主管（APAC）

反饋循環

我在 APAC 領導 Codex 的應用 AI 工作，將工程組織實際採用 Codex 所得的反饋，直接帶回產品開發團隊。

最有價值的產品反饋，總是連同真實程式碼而來。

把客戶實際採用 Codex 的反饋帶回產品開發。在採用 Codex 的工程組織與開發產品的研究、產品及工程團隊之間，建立直接的反饋循環。